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大事记
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工信委经验交流材料

省工信委委属企事业单位

谋发展惠民生保稳定经验介绍之一

 

坚持以创新引领发展

努力提高设计企业核心竞争能力

省冶金设计规划院

 

多年来,省冶金设计规划院一直坚持观念创新、体制创新、技术创新、文化创新四位一体,始终把发展作为首要任务,连续多年荣获委属十佳单位目标责任制优秀单位等荣誉称号,从不同侧面展示了国有设计企业的核心竞争力和良好风貌。

一、 在确立新理念上下功夫

第一,抓人才战略,提升整体素质。一是不求所有,但求所用的人才整合机制。我院先后与清华大学、工大设计院等国内20余家院校和科研单位建立了不同形式的合作关系,在资源共享、信息交流等方面进行了广泛而深入的合作,培养了一批设计和管理人才,获得了多项设计奖项。二是赛马重于相马的人才选拔机制。加强内部公平竞争平台建设和考核机制建设,确立了贤者居上,能者居前的用人原则和智纳百川,才用八方的人才战略,建立起崇尚效率、激励创新的用人机制,为每个职工提供施展才能的平台。三是特殊人才特殊政策的人才引进机制。积极创造有利条件筑巢引凤,努力营造人才向往的热土。为吸引高层次人才,我们实行一人一议、一事一策,只要有真才实学,就千方百计地将人才吸引到我院来,在高薪高酬的同时,切实解决其住房、子女上学就业问题。目前,有20多名高级工程师、专家、教授受聘于我院,成为我院发展的不可或缺的重要力量。

第二,抓服务保障,加强平台建设。一是加强企业现代管理。引导企业建立现代管理体系,开展电子商务,提高信息化水平。目前,与90多家企业开展过电子商务,同时将信息技术应用于生产经营管理中。二是建立信息库。组建信息中心,建设了局域网。每月更新设计人员CAD图片库,做到资源共享,保证了数据的准确性和时效性。为广大一线人员提供了丰富的素材。三是建立了政务公开栏。将我院领导班子的工作程序、会议议程等有关我院发展的相关事宜,及时公开公示,从而使政务公开得到了具体落实,增强了我院工作的透明度。

第三,抓制度建设,强化内部管理。一是完善管理制度。修订完善了院各项管理制度,包括考勤制度、工作制度、学习制度、财务制度、小车管理制度、文明制度、安全卫生制度、廉政制度等一系列制度。二是加强制度保障按照新时期工作的性质和有关法律法规的要求,借鉴外地的好经验好做法,结合自身工作实际,对原有的规章制度进行了逐一梳理,按照新时期勘察设计和管理工作的要求健全修订完善了《图面质量管理》、《外聘人员管理》等10余项制度,并进一步抓好对制度的遵守和执行,用制度来规范和约束干部职工行为,靠制度来保障工作的有序运转,进一步促进了工作的制度化、程序化、规范化。

二、在健全新机制上下功夫

一是建立各类管培体系。全员培训体系,部门培训、分院培训等全方位培训体系初步形成,员工技术技能和中层管理水平得到了提高。二是推广完善绩效考核体系。目前已构建考核机制、部门考核和全院综合考核、年终考核三级体系,初步形成了我院特有的考核的架构,衡量业绩的合理评价机制已经建立。三是建立行政和技术职称体系。通过实行技术职称评定,为员工提供合理的薪资增长途径,员工职业生涯规划和发展空间得到了拓展,通过职称序列和职务序列并行使冶金人才梯队建设逐步完善,保障了冶金人才队伍的稳定性和可持续性。四是完善人员招聘体系。按照事业单位公开招录工作人员办法招收录用工作人员,为职工队伍注入新鲜血液。同时结合设计人员紧缺的情况,针对劳动合同和劳务派遣的不同性质,校园招聘和社会招聘有机结合,冶金人才结构更趋合理,新聘人员素质不断提高。

三、在掌握新技术上下功夫

拓展高新技术领域我们坚持把技术当作一种资源来经营,使技术进步和创新成为生产经营的核心动力。一是强化技术在经营过程中的主导作用。翠宏山铁多金属共生矿为我国典型的大型复杂多金属矿山,我院承担的采选联合工程研究与设计项目已被省科技厅列入省重点科技攻关项目。黑龙江铜山铜矿,萝北石墨科技园总体规划,西钢集团阿城钢铁公司年产100万吨大型材轧钢工程也都含有国内领先新工艺、新技术成份。此外,利用技术资源大力拓展国际市场,先后承揽了蒙古、朝鲜、俄罗斯等国外矿山、钢厂改造等设计项目。在建筑设计市场方面,我们也利用我院特有的钢结构技术专长,力求抓大项目、重点项目。在哈尔滨重型机械厂搬迁工程中标项目开创了我院大型钢结构厂房设计的先河,并由此打出了品牌,确立了省内大型钢结构设计的领先地位。二是拓展新的发展方向。开展了国内各大设计院战略发展方向重点之一的工程总承包业务,先后完成两项合同总额近千万的总承包项目,近三年来工程总承包金额呈逐年递增趋势。为我院进一步开展工程总承包工作,奠定了坚实基础。2011年我院回收设计费1200余万元,比确定目标超额完成30%以上。

加强软件基础建设我们以ISO9000 质量管理体系认证为契机,认真梳理质量管理和产品质量中存在的问题,找出着力点。把提高设计人员质量意识、细致管理、认真落实作为质量工作的切入点。坚持八项质量管理原则,同时融合一些现代管理思想和方法下大力气夯实基础工作。我们历来都把精心设计、质量第一作为设计理念的重中之重。我院在质量管理体系中,层层落实责任制,严格按照设计、审核、审定三级审核制度,狠抓设计质量和服务质量。

四、在打造新文化上下功夫

坚持开展职工合理化建议活动。开展了市场困难,我们怎么办?我与冶金同呼吸共命运大讨论活动,发动职工集思广益、群策群力,在团支部设置了意见建议箱, 对职工提出的合理化建议院长亲自阅批,逐条安排相关部门落实,一年以来先后收集合理化建议650条,其中50多条节能降耗和技术改造等方面的建议被采纳,创造效益过万元。

努力营造良好工作氛围积极开展了改善工作环境、关心职工生活活动。由于设计工作的性质和特点,设计人员节假日等业余时间加班加点工作已经常化,长时间的超负荷工作,致使许多设计人员身心健康亮起红灯,身体已经处于亚健康状态,院各级领导从职工的身体健康、长久可持续发展着想,统筹安排职工分期分批到台湾、云南、上海(世博会)等地外出休假,同时参观当地的建筑风格,丰富了设计人员的创作理念,增强了队伍凝聚力和向心力,营造了积极向上、健康和谐的工作氛围。

积极开展各项竞赛活动。坚持长年开展管理创一流职工运动会、民主评议、职工合理化建议、访谈帮活动等等。为了适应时代的要求,针对年青同志比较多的实际情况,我院提出了创建学习型、创新型、服务型一流团队的更高要求。院先后组织开展了乒乓球比赛、三八节跳绳比赛、呼啦圈比赛、七一红歌赛、建党九十周年座谈会、院标公选活动等等,充分调动了职工干事工作的积极性。

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